동원의 인사관리는 회사의 창업이념과 경영이념에
의해 계승 되고 있는 인재중시의 전통을 근간으로 삼고 있으며 활기찬 조직문화 를 만드는데 기여하기 위해 제도적으로
정비되고 발전되었습니다.
김재철 회장은 사람을 골고루 아끼고 육성하여 조직의 활성화를 기하라는 의미에서 그의 독특한
‘범재(凡才)경영론’ 을 강조하였습니다.
“오늘날처럼 다양화하고 복잡화된 사회에서는 아무리 천재라도 혼자서 할 수 있는 일은 없습니다..
실험실안에서 하는 연구도 혼자서 다 알고 하기에는 어려워진 사회가 되었습니다. 하물며 치열한 경쟁을 해야하는 기업에
있어서는 절대로 혼자서 경쟁을 이겨낼 수 없습니다.
따라서 기업은 한 사람의 천재보다 힘을 합칠수 있는 다섯 사람의 범재가 필요합니다”라고 말하였습니다. 똑똑한 한사람보다
힘을 합할 수 있는 범부가 많아야 기업조직이 살아움직일 수 있다는 지적입니다.
이래야만 자기가 속한 팀뿐만 아니라 다른팀과의 관계도 원할 해져서 팀웍의 조화를 통하여 상승효과를 가져올 수
있다는 것입니다.
이와 함께 김 회장은 기업은 무대이고, 직원들은
연기자이다. 그리고 사장들은 이들을 지휘하는 연출자이다.
따라서 경영진은 사원들이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 충분한 여 건을 만들어 주는 것이 가장 큰 임무라고
생각한다”는 ‘무대경영론’ 도 펼치면서 사람을 믿고 열심히
일할 수 있도록 뒷받침 해줄 것을 당부하였습니다. 김 회장의 이 같은 범재경영론은 그의 오랜 바다생활에서 연유된
것 으로 볼 수 있습니다.
망망대해의 바다생활에서 그물을 끌어 올리는 것도 혼자서 아닌 모두가 합심해야만 가능하다는 철학을 체득했고,
만약 이 러한 팀웍에 허점이 발생할 경우 성과를 거둘 수 없다는 사실을 체험적 으로 깊이 느꼈기 때문입니다.
이와 같이 동원의 인사관리는 인간존중의 바탕위에서 출발하고 있으며 운영체계는 사업군별로 특성을 살려 시행하고
있습니다.
동원의 인사관리는 회사의 창업이념과 경영이념에
의해 계승 되고 있는 인재중시의 전통을 근간으로 삼고 있으며 활기찬 조직문화 를 만드는데 기여하기 위해 제도적으로
정비되고 발전되었습니다.
